Sergio Fajardo y el liderazgo local: cómo se transforma un territorio
El exalcalde de Medellín y exgobernador de Antioquia compartió con los participantes de Más para Chile lo que aprendió en 27 años de vida pública: la confianza ciudadana se construye paso a paso, con coherencia, consistencia y transparencia.
Sergio Fajardo, exalcalde de Medellín y exgobernador de Antioquia realizó clase sobre liderazgo local
"Enséñale a tus hijos pronto lo que aprendiste tarde en la vida". Con esa frase del Nobel de Física Richard Feynman abrió Sergio Fajardo su clase "Liderazgo local: cómo se transforma un territorio", parte del Programa de Liderazgo Local de Más para Chile. Matemático, profesor y excandidato presidencial en Colombia, Fajardo no habló desde la teoría: habló desde una ciudad que en 1991 registró 375 homicidios por cada 100.000 habitantes.
"Yo no crecí en la política", recordó. Llegó a ella a los 43 años, junto a un grupo de personas de organizaciones sociales, universidades, la cultura y el emprendimiento que decidió dejar de opinar desde afuera. "Los políticos toman las decisiones más importantes de nuestra sociedad, nos guste o no", explicó. Así nació el movimiento cívico que lo llevó a la Alcaldía de Medellín.
La ruta del liderazgo: quién soy, por qué ahora y hacia dónde
Fajardo propuso una definición simple: liderar es influir en otros para alcanzar un objetivo común, inspirando a las personas a trabajar juntas y a dar lo mejor de sí. A partir de ella, trazó una ruta con preguntas que todo líder local debería responder antes de partir: ¿quién soy yo?, ¿quiénes somos nosotros?, ¿por qué yo, por qué nosotros y por qué ahora?
La respuesta a "hacia dónde" exige elegir. Como gobernador de Antioquia, reunió a los 125 alcaldes del departamento y les preguntó por qué los iban a recordar. Muchos respondieron con listas de carreteras y hospitales. Su lección: tener dos o tres prioridades que le den identidad al trabajo. "Puede ser que yo vea enfrente una cantidad de árboles, pero tengo que tener dos, tres puntos que son fundamentales para el recorrido".
La fórmula de la confianza ciudadana
Para Fajardo, la mayor riqueza que puede construir alguien en política es la confianza. Y su fórmula tiene tres partes:
Coherencia: no decir hoy lo contrario de lo que se dijo ayer.
Consistencia: actuar siempre desde los mismos principios, con cualquier grupo.
Transparencia: actuar a la vista de todos, con un equipo que participa y conoce el plan.
"Yo digo que de la forma como se llega al poder, así se gobierna", afirmó. Por eso defiende que son los medios los que justifican el fin, y no al revés.
Los resultados se pueden medir. Según el programa ciudadano Medellín Cómo Vamos, al terminar su período como alcalde en 2007 su gobierno tenía el 85% de la confianza de la ciudad. Ningún alcalde posterior lo ha igualado: el más cercano llegó a 67%.
Tender puentes en lugar de cavar trincheras
Frente a la polarización, Fajardo planteó que el reto político de un líder es conectar personas y comunidades. "Podemos ser diferentes sin ser enemigos", repitió. Y agregó que la clave de cualquier transformación es que las personas sientan que son protagonistas de ella.
Eso se tradujo en decisiones concretas. Con solo dos concejales propios de un total de 21, su gobierno no formó coaliciones a cambio de cargos. Los puestos se asignaron por concurso, y quien ganaba entraba por mérito, no por negociación.
Urbanismo social en Medellín: "Lo más bello para los más humildes"
La segunda parte de la clase llevó estas ideas al territorio. Bajo el lema "Medellín, la más educada", su administración concentró todas las herramientas del desarrollo en las comunas con peor calidad de vida de la ciudad. Así nacieron los proyectos urbanos integrales y lo que hoy se conoce como urbanismo social.
Colegios, centros de salud, parques biblioteca, centros de emprendimiento barrial, microcréditos y espacio público de calidad llegaron a laderas de asentamientos informales, conectadas por el Metrocable. "Hay gente que me decía: 'No, pero eso es cemento'. No, eso se llama dignidad", contó.
Para Fajardo, ese trabajo empieza a pie. Pidió a los participantes conocer "cada metro cuadrado" de su comuna o barrio: "Por eso la política local es tan apasionante".
Lo que deja la clase para el liderazgo local en Chile
La sesión cerró con preguntas de los participantes sobre cómo convocar desde cero, cómo resistir presiones partidarias y cómo dar continuidad a un proyecto. Su respuesta volvió al inicio: buscar a quienes comparten los mismos principios, construir sobre lo construido y no rendirse ante la polarización.
"Gobernar es fascinante", dijo antes de despedirse. Una idea que conecta con el propósito de Más para Chile: formar liderazgos democráticos que transformen sus territorios desde la confianza.
Esta clase forma parte del Programa 2026 Liderazgos Locales de Más para Chile. Conoce a todas las personas que han hecho clases en el directorio de expositores y lee también la crónica de la sesión de estrategia digital, «Hacerse oír sin gritar», con Pablo Matamoros.
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